10 posts LinkedIn pour prouver votre inclusivité

Communiquer sur le handicap, prendre la parole sur Linkedin, c'est trop flou pour vous ? Vous tombez bien, je vais vous montrer que c'est facile de savoir de quoi parler. Voici 10 exemples de posts que vous pouvez me "piquer" à volonté.

Un ton et un style congruents avec votre positionnement de marque

LinkedIn est un espace hybride, à mi-chemin entre le pro et le perso. Le langage “oral-écrit” — phrases courtes, rythme, apartés, interpellations, "on" plutôt que "nous", etc. — capte l’attention et crée de la proximité. Mais il ne convient pas à toutes les audiences ni à toutes les cultures d’entreprise. 

Les études en communication corporate montrent que les publics professionnels valorisent avant tout la clarté et la cohérence, pas la “coolitude”. Un ton trop familier mal dosé peut diminuer la perception de compétence, surtout auprès des décideurs.

Ici, j'ai choisi d'adopter un style et un ton intermédiaires, qui pourrait s'appliquer à un plus grand nombre d'entreprises. Pour adapter ces messages à votre façon de prendre la parole, votre imagination devra faire le reste du travail — ou je connais quelqu'un qui pourra vous concocter un exemple sur-mesure 🙃

Parler des actions concrètes que vous menez en faveur de l'inclusion

1) L'incontournable "Post bilan sur l’emploi handicap chez nous"

Vous connaissez notre entreprise pour son activité de XXX, mais saviez-vous que l'inclusion fait partie de ces sujets sur lesquels nous ne transigeons pas ? Nous le prouvons au quotidien 👉

Inclure le handicap est une culture que nous alimentons au quotidien.
Mais une culture ne se suffit pas à elle même.
C'est une posture et des résultats concrets qui font l'inclusion, jour après jour.

En 2025 :

➡️ Nous avons atteint le taux de 4,5% de travailleurs handicapés (+1%)
➡️ 15 recrutements en CDI de personnes en situation de handicap ont abouti
➡️ Nous avons accueilli 12 alternants et 7 stagiaires en situation de handicap
➡️ Nous avons accompagné 11 collaborateurs dans leur demande de RQTH
➡️ 100% de nos managers et recruteurs ont été formés à l’entretien inclusif
➡️ Nous avons mené 60 sessions de sensibilisation auprès des équipes
➡️ Nous adapté 8 postes, du matériel ergonomique au télétravail
➡️ Une hotline interne a recueilli 650 de vos questions en toute confidentialité

Nous avons aussi prouvé notre engagement par :

➡️ La mise en place d'un programme de tutorat handi-bienveillant sur 2 sites
➡️ 185 000€ de nos achats confiés au secteur protégé et adapté (+30%)
➡️ 100% des nouveaux outils digitaux conformes au RGAA niveau AA

Et aujourd'hui, 5 référents handicap sont à l'œuvre localement.

Il y a toujours matière à s'améliorer !
Et on s'y attèle, pour un bilan 2026 encore plus encourageant 💪

Vous voulez travailler dans une organisation vraiment inclusive, et qui le prouve ?

👉 Consultez nos offres d'emploi : www.url.fr
👉 Ou envoyez-nous vos candidatures spontanées : www.url2.fr 

2) Le classique "Dans les Coulisses de notre SEEPH"

Cette #SEEPH2025 n’était pas une semaine “comme les autres”. C’était une semaine d’échanges, de partages et de prises de conscience.

Parce qu’inclure le handicap, ce n’est pas un événement dans l’année, c’est une culture que nous entretenons jour après jour.

Mais une culture ne se décrète pas.
Elle se vit, et surtout, elle s’éprouve sur le terrain.

Cette année, pendant la SEEPH, nous avons :

➡️ Organisé 12 ateliers de sensibilisation dans nos agences et sites régionaux
➡️ Animé 5 cafés-rencontres autour du handicap invisible
➡️ Réuni plus de 400 collaborateurs autour de témoignages de collègues
➡️ Proposé 12 immersions DuoDay sur des postes opérationnels et support
➡️ Lancé une campagne interne “1 jour, 1 idée reçue”
➡️ Ouvert notre hotline handicap à tous les collaborateurs, des réponses à leurs questions en toute confidentialité

Claire, chef d'équipe, a accueilli Amine, son stagiaire d'un jour, à l'occasion d'un DuoDay.

💬 "J’avais un peu d’appréhension au début, j'avais peur de ne pas savoir comment bien faire. Et finalement, j’ai juste fait ce que je fais avec n’importe qui : expliquer, accompagner, écouter. Cette journée m’a rappelé que la différence, c’est souvent une question de regard, pas de compétence".

Amine avait lui aussi ses appréhensions.

💬 "J’étais stressé à l’idée d’arriver dans une entreprise que je ne connaissais pas. Mais dès la première heure, j’ai senti une vraie envie de partager. J’ai appris plus en une journée ici qu’en plusieurs semaines de théorie. Ça m’a donné envie de continuer dans ce métier".

Cette semaine de l’emploi des personnes handicapées est toujours un moment fort.
Mais ce qui compte le plus, c’est tout ce qu’elle déclenche ensuite.
Chez nous, l’inclusion ne s’affiche pas : elle s’installe.

Et on continue, ensemble, à la faire grandir.

Vous envisagez de travailler chez nous ?

👉 Votre contact privilégié : referenthandicap@entreprise.fr 

3) Le matériel "Voici notre dernier aménagement de poste"

Le handicap ne nécessite pas obligatoirement un aménagement de poste. Mais cela arrive. Pour vous donner un exemple, voici notre dernière adaptation.

Ce n’est pas toujours spectaculaire, ni photogénique.
Mais c’est souvent ce qui change tout.

➡️ Notre dernier aménagement de poste ?

Un bureau réglable en hauteur et un siège adapté, pour permettre à Léa, une de nos collaboratrices, de travailler sans les douleurs que cause un problème de dos chronique.

Cela n'a nécessité qu'une discussion, un peu d'organisation et une heure d’installation.

Grâce à une écoute attentive de son médecin du travail et de notre référent handicap, Léa peut enfin se concentrer sur son métier, pas sur la douleur.

💡 Il faut savoir que 80% des handicaps sont invisibles, et que la plupart ne nécessitent pas d'aménagements de poste.

Mais quand c'est le cas, cela peut être par exemple : 

◾ Une adaptation ergonomique, comme pour Léa
◾ Un ajustement des horaires pour tenir compte d’une fatigue chronique
◾ Un casque antibruit ou un espace calme pour gérer une sur-stimulation
◾ Un aménagement des trajets ou du stationnement
◾ Une adaptation de l’éclairage pour les personnes avec une déficience visuelle
◾ Un interprète en langue des signes ou un transcripteur pour les réunions
◾ Des outils numériques accessibles (sous-titrage, compatibilité lecteurs d’écran)

Et parfois, tout simplement, un peu plus de souplesse et d’écoute dans l’organisation quotidienne.

La liste n'est bien sûr pas exhaustive : vous pourrez vous y retrouver, mais si vos besoins sont autres, nous sommes tout ouïe 👂

Chez nous, ces petits ou grands ajustements sur-mesure ne sont plus un sujet.

Vous souhaitez candidater mais vous n'osez pas évoquer vos besoins en aménagements ? Nos recruteurs y sont sensibilisés, et ils accueilleront ces informations en toute bienveillance.

Parlez-en avec notre responsable de mission handicap :
👉 responsablemissionhandicap@entreprise.fr 

4) Au-dehors, "Focus sur notre partenariat avec une EA ou un ESAT"

L’inclusion, ce n’est pas seulement dans nos recrutements. C’est aussi dans la manière dont on fait travailler un écosystème favorisant l'emploi de personnes en situation de handicap.

Depuis 3 ans, nous collaborons avec XXX, une entreprise adaptée située à Brest, spécialisée dans XXX.

Qu'est-ce que ça signifie concrètement ?

➡️ Nous avons réalisé plus de 185 000 € d’achats auprès de leurs équipes en 2025
➡️ Ils réalisent des prestations de qualité, livrées avec rigueur et professionnalisme
➡️ Nous entretenons une relation de confiance qui dépasse le simple cadre contractuel

Ce partenariat, c’est du gagnant-gagnant : 

✅ Pour eux, un volume d’activité pérenne
✅ Pour nous, des services fiables
✅ Et une contribution directe à l’emploi local des personnes en situation de handicap

Au-delà des chiffres, il y a des visages.

Ceux de Laurent, Émillie, Julie ou Sébastien, qui dont le travail de qualité nous permet de XXXX.

L’inclusion ne se limite pas à ce qui se passe à l’intérieur de nos murs. Elle se construit aussi à travers les liens qu’on tisse avec ceux qui partagent nos valeurs.

Mettre en avant des témoignages pour incarner votre inclusivité

5) L'engageant "Retour à chaud d'un atelier de sensibilisation"

Retour à chaud sur notre atelier de sensibilisation au handicap : ce matin, nos équipes ont vécu un moment fort. Un atelier pas comme les autres : interactif, agréablement déstabilisant, mais surtout révélateur.

Pendant deux heures, nous avons parlé de handicap autrement : sans tabous, sans apitoiement et sans propos grandiloquents.

Des mises en situation, des échanges directs, beaucoup de rires… et quelques silences aussi, de ceux qui font réfléchir.

Les retours à chaud ?

➡️ "C’est simple, concret, et ça change notre regard
➡️ "J’aimerais que tous les managers vivent ça"
➡️ "J’ai réalisé à quel point certains automatismes pouvaient exclure"

Merci à tous les participants pour leur engagement, leur curiosité et leurs partages authentiques.

Et un grand merci à XXX pour son animation originale et sincère.

Vous souhaitez rejoindre une entreprise qui agit concrètement pour l'inclusion ?

👉 Consultez nos offres d'emploi : www.url.fr
👉 Ou envoyez-nous vos candidatures : www.url2.fr 

6) Le précieux "Portrait d’un collaborateur handicapé"

Thomas fait partie de ces personnes dont la discrétion en dit long.

Arrivé en 2017, il travaille au service maintenance*. Toujours à l’écoute, souvent en train de réparer avant même qu’on ait remarqué la panne.

Ce qu’on ne sait pas toujours, c’est que Thomas est malentendant. Il vit avec une surdité partielle depuis l’enfance. 

Longtemps, il a préféré ne rien dire, par crainte d’être “étiqueté” ou de passer pour quelqu’un de fragile.

💬 “Je me débrouillais. J’avais mes techniques. Mais ça me demandait une énergie folle : lire sur les lèvres, deviner les mots dans un environnement souvent bruyant... À la longue, j’étais épuisé”.

Tout a changé le jour où il a osé en parler à son manager.
Une discussion simple, bienveillante, qui a tout débloqué.

💬 “On a parlé d’aménagements, pas de handicap. C’est la différence. Mon chef m’a demandé de quoi j’avais besoin pour être à l’aise, pas ce que j’avais”.

Depuis, un casque adapté, des alertes visuelles et des consignes écrites ont été mis en place. Rien de spectaculaire, mais un vrai tournant dans son quotidien en atelier.

💬 “Ce n’est pas qu’une question de confort. C’est une question de reconnaissance. J’ai eu le sentiment qu’on m’entendait enfin, au sens propre comme au figuré”.

Ses collègues, eux, disent qu’il a changé aussi : il est plus détendu, plus présent, plus à l’aise pour participer aux discussions. Et surtout, plus visible, non pas à cause de son handicap, mais pour ses compétences, son sens du collectif et sa précision technique.

💬  “L’inclusion, ça commence souvent par un détail. Mais ça change la façon dont on se sent appartenir à un groupe", témoigne le manager de Thomas.

C’est aussi pour cela qu’on parle d’inclusion au quotidien. Parce que derrière chaque chiffre, chaque action, il y a des histoires comme celle de Thomas : vraies, humaines, inspirantes. Des histoires qui rappellent que les aménagements ne sont pas des privilèges, mais des leviers de performance et de bien-être pour tous.

Vous aussi, vous hésitez à en parler ?

Nous saurons vous écouter avec bienveillance.

Parlez-en avec notre responsable de mission handicap :
👉 responsablemissionhandicap@entreprise.fr 

 

* Pour des raisons évidentes de confidentialité, nous avons anonymisé le portrait de Thomas en modifiant son prénom, sa photo et le service dans lequel il travaille.

7) Le trop rare "Témoignage de manager"

Julien est responsable d’équipe depuis six ans. Quand on lui parle management inclusif, il ne cite pas d’abord les chiffres ou les objectifs, mais une expérience très concrète : le jour où l’un de ses collaborateurs lui a parlé de sa RQTH.

“Il vivait avec une maladie chronique, raconte-t-il. Certains jours étaient plus compliqués. Il ne demandait pas de traitement particulier, mais il avait besoin que je comprenne ce qu’il vivait.”

➡️ Julien se souvient de cette discussion comme d’un tournant dans sa manière de manager.

Il a d’abord douté, de peur d’en faire trop ou pas assez. Puis il a choisi la simplicité : écouter, poser les bonnes questions, trouver des ajustements réalistes.

💡 Quelques aménagements ont suffi : des horaires plus souples, un poste plus calme, une communication adaptée pendant les périodes de fatigue. Rien d’extraordinaire, mais un vrai changement de dynamique.

Depuis, Julien dit avoir appris à “écouter autrement”.

L’échange a ouvert un espace de confiance, où chacun dans l’équipe se sent plus libre d’exprimer ses besoins ou ses limites.

“L’inclusion, ce n’est pas un projet à part du management réservé au référent handicap. C’est une manière d’être présent, de considérer l’autre sans réduire sa singularité à un sujet RH". 

Un témoignage simple, mais essentiel : celui d’un manager pour qui l’écoute est devenue la première compétence inclusive.

✔️ Nous formons tous nos managers à la compréhension des questions liées au handicap, à une écoute intelligente et à une réponse avertie.

Vous voulez travailler pour une entreprise qui pousse l'inclusion jusque dans le management de ses collaborateurs ?

👉 Consultez nos offres d'emploi ici : www.url.fr

Et osez nous parler de vos besoins en aménagements !

Véhiculer une culture de l'inclusion par une communication qui sensibilise

8) L'éculé mais nécessaire "80% des handicaps sont invisibles"

80 % des handicaps sont invisibles. Et c’est justement pour ça qu’on vous en parle aujourd'hui (et qu'on continuera à le faire).

Troubles auditifs, migraines chroniques, douleurs dorsales, anxiété, fatigue persistante, TDAH, diabète, maladies inflammatoires…

Ces réalités sont souvent gérées en silence.
On se dit peut-être que “ça ira”, on a peur d’être perçu différemment.

Mais voilà : tant que vous n’en parlez pas, personne ne peut adapter votre poste ou votre quotidien de travail à vos besoins.

Un aménagement n’est pas un privilège.

C’est un outil pour travailler sereinement, efficacement, durablement.

👉 Un écran réglable, un casque antibruit, un bureau plus ergonomique, un horaire adapté, une visio sous-titrée : ce sont de petits gestes, mais de grands changements au quotidien.

Comme les autres entreprises que vous rencontrerez, nous ne pouvons pas deviner vos besoins. Mais nous pouvons les entendre, les comprendre et y répondre...

💬 Si vous nous en parlez !

Déclarer ses besoins, ce n’est pas se fragiliser.
C’est faire preuve de lucidité, de confiance et de professionnalisme.
C’est aussi nous permettre de construire un environnement de travail plus juste et plus securitaire, pour vous et pour tous.

Si vous pensez qu’un aménagement pourrait améliorer vos conditions de travail, parlez-en à votre manager, à votre médecin du travail ou à votre référent handicap.

Et si vous nous rencontrez pour la première fois, confiez-vous à votre recruteur ou votre recruteuse. Il ou elle sera spécialement sensibilisé(e) pour une écoute bienveillante et sans jugement 😊

Le premier pas vers l’inclusion, c’est souvent une simple conversation.

👉 Parlons-en : responsablemissionhandicap@entreprise.fr 

9) Le concret "Journée nationale de... ce qu'on a fait face à ce handicap"

Ce 2 avril, c’est la Journée mondiale de sensibilisation à l’autisme. Une date importante, mais aussi une question : notre inclusivité est-elle aussi spécifique ?

Beaucoup d'entreprises se contentent d'une publication évoquant leurs engagements.

Nous allons au-delà, parce que nous préférons parler de nos actions.

Très concrètement :

➡️ Nous diffusons à nos collaborateurs une fiche simple pour rappeler ce qu’est (et ce que n’est pas) l’autisme : la diversité des profils, le fonctionnement sensoriel, l'importance de la prévisibilité dans un quotidien de travail.

➡️ Nous proposons un webinaire de 30 minutes animé par une personne concernée et un manager : deux regards, une même réalité.

➡️ Nous sensibilisons les équipes RH et encadrantes à l’entretien de recrutement avec un candidat autiste : comment adapter son approche, son rythme, son langage.

➡️ Nous mettons en avant ce trouble parmi les sujets que nous traitons tout au long de l'année, via nos newsletters internes et nos affichages, par exemple.

Pour nous, la compréhension du handicap ne s'arrête pas à une journée, à une spécificité. C'est toute l'année qu'il faut comprendre les limites et les besoins de chacun : nous en avons tous !

👉 Candidats, autisme ou pas, posez-nous vos questions : responsablemissionhandicap@entreprise.fr 

10) L'intrigant "Le saviez-vous ?", qui correspond à une de vos actions inclusive

C’est une idée reçue très répandue : beaucoup pensent qu’en déclarant une RQTH, on “dit tout” à son entreprise (et à ses collègues). En réalité, c’est faux.

💡 La reconnaissance en qualité de travailleur handicapé (RQTH) est une donnée strictement confidentielle. Le document transmis au salarié par la MDPH ne mentionne ni la pathologie, ni le degré de handicap, uniquement la décision de reconnaissance.

Seulement si vous le décidez, l’employeur aura accès à ce qui est nécessaire pour adapter votre poste de travail : aménagements matériels, organisation du temps, accès à des formations, etc.

Cela signifie qu’un salarié peut choisir :

➡️ de parler de sa situation s’il le souhaite
➡️ d’évoquer ses besoins d’aménagement, sans préciser leur origine
➡️ de laisser mûrir sa décision d'en parler

Nous rappelons régulièrement ce principe à nos managers et à nos équipes RH, parce que la confiance naît aussi de la garantie de cette confidentialité.

Déclarer une RQTH ne se résume pas à exposer sa vulnérabilité. C’est ouvrir la porte à un dialogue professionnel sécurisé, où le respect prime, et où la réponse à des besoins factuels est le principal sujet.

Pour en savoir plus, notre référent handicap est à votre écoute en toute discrétion.
👉 referenthandicap@entreprise.fr 

L’inclusion ne se décrète pas, elle se raconte et se prouve

Montrer l’inclusion telle qu’elle se vit vraiment

Vous aurez remarqué que cette sélection n’a rien d’une démonstration d'héroïsme. Aucun de ces posts n’est conçu pour dire “regardez comme nous sommes exemplaires”. L’enjeu est tout autre : montrer l’inclusion telle qu’elle se vit réellement, avec ses progrès discrets, ses ajustements quotidiens et ses succès souvent modestes, mais décisifs. Ce réalisme crée une confiance entre votre entreprise et ses talents, bien plus que les grands discours corporate.

Chaque idée de post s’appuie sur un fait concret : un aménagement de poste, un atelier de sensibilisation, un partenariat utile, un témoignage bref mais parlant, une action RH qui change subtilement la dynamique d’équipe. Ces éléments existent déjà dans la plupart des entreprises. Ils sont simplement trop peu racontés. Les rendre visibles, c’est déjà faire un pas vers une culture plus inclusive.

Des formats simples, adaptables et profondément congruents

Ces dix propositions ne demandent ni budget exceptionnel, ni maturité irréprochable sur le sujet du handicap. Elles partent de l’existant, de ce qui se fait déjà, parfois très bien, mais trop discrètement. Elles peuvent être simplifiées, approfondies, adaptées à la culture de votre organisation ou à votre façon de vous exprimer. L’essentiel est d’adopter une communication qui soit réellement congruente avec votre positionnement et vos pratiques.

Car prendre la parole sur le handicap n'est pas une manière d'accomplir une obligation. Il s’agit plutôt de créer, petit à petit, un environnement où ce sujet cesse d’être marginal pour devenir une composante naturelle de la vie au travail. Une communication régulière, accessible et humaine rassure ceux qui hésitent encore à se confier, éclaire ceux qui n’en perçoivent pas les enjeux et soutient les managers qui veulent bien faire sans toujours savoir comment s’y prendre.

C'est en faisant autrement | qu'on arrive autre part

karoline@kompose.fr